1、審核預編制的月度、周度生產排程，定期復盤計劃執行情況，分析偏差原因并制定改進方案；統籌安排試機等特殊生產計劃；
2、結合需求預測、出貨數據及庫存現狀，搭建庫存監控機制，科學規劃原料、半成品與成品庫存，保障生產節奏與市場需求同步；
3、管理產品配方計劃，掌握現有配方可產出情況及新配方交付節點，跟蹤實施進度并反饋落實結果；監控訂單滿足率并推動達成目標；
4、開展在庫庫存數據拆解，按倉、按品類進行分析；負責臨期及呆滯物料管控，追蹤處理進展與實效；
5、構建并持續優化茶葉供應鏈計劃體系，提升生產加工、物流路徑及運輸模式的協同效率；
6、深入分析茶葉供應鏈各環節成本構成，涵蓋采購、生產、物流及倉儲等費用，實施精細化核算；
7、推進茶葉供應鏈數字化體系建設與落地；
8、組織實施供應商績效評估與過程監督管理。